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ご紹介する「施工管理の仕事内容」を読むと、どういった流れで現場が動いているか把握できるため、入社時のギャップをなくせます。
まずは「施工管理とは」をまとめているので、ぜひ読み進めてみてください！
宮本 琉叶
8年目の現場監督です。建設業界のリアルな事情や転職成功の秘訣などを発信していきます。私の記事を読むと最新の仕事事情がわかるため、入社時のギャップを減らせます。
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施工管理とは
施工管理とは、建設現場で工事がスムーズに進行するように総合的に管理する職責を指します。
この職種は、通称「セコカン」とも呼ばれ、工事現場での直接的な監督だけでなく、書類の整理や行政手続きといった事務作業も含まれます。工事対象は住宅、商業施設、ビルから、道路、ダム、橋梁などの土木工事まで幅広く、工事完了時には、形として残る建造物によって大きな充実感を得ることができます。
施工管理の4つの仕事内容
工程管理
工程管理とは、建設プロジェクトを計画通りに進めるための核となる活動です。
この管理過程においては、全ての作業の開始と終了のタイミング、所要期間、作業間の依存関係を詳細に記した工程表が重要な役割を果たします。
工程表はプロジェクトのロードマップとして機能し、資材の調達、労働力の配置、機器の準備などを効率的に行うための計画を立てる際の基盤となります。
プロジェクト実施中には、工程表に沿った進捗を定期的に追跡し、計画に遅れが生じていないか、また予期せぬ問題が発生していないかを綿密に監視します。計画からの逸脱が見られる場合は、作業順序の調整や追加人員の投入など、即座に対応策を講じることが求められます。
特に大規模な建設プロジェクトでは、多くの作業員や膨大な資材が関与し、スケジュールの管理がより複雑になります。これに対応するためには、豊富な専門知識と深い実務経験が不可欠とされています。
品質管理
建設プロジェクトにおける品質管理は、完成した構造物が設計図や仕様書に定められた品質基準を遵守していることを保証するプロセスです。
これには、使用される材料の寸法や強度、そして仕上げが規定の基準に適合しているかを検証することが含まれます。
時には、設計図をさらに詳細化する追加の図面が必要とされることもあります。さらに、プロジェクトの完了後には建物の強度や外観が設計通りであることを確認するための検査が行われます。これらのステップを通じて、建設工事の品質が保持されることが確実となるわけです。
原価管理
原価管理は、建設プロジェクトに関連するコスト、如く人件費や材料費を計算し、プロジェクトを予算内で遂行するための管理プロセスです。
このプロセスは、プロジェクトが始まる前に詳細な予算計画を作成することから始まります。予算計画の段階では、各工事項目のコストを見積もり、資材、労働、機械使用料などの費用を全体的に算出し、総合予算を設定します。
プロジェクト進行中は、実際に発生する支出を常に追跡し、計画された予算との差異を検証します。予算超過が発生した際には、よりコスト効率の良い代替材料の使用、施工方法の見直し、作業プロセスの効率化などを行う必要があります。
このような原価管理は、建設プロジェクトを経済的に成功に導くために不可欠であり、施工管理者はコスト削減と効率的なリソース管理を意識しながら、プロジェクトの収益性向上に努めることが求められます。
安全管理
安全管理は、建設現場の作業を安全に遂行するための体系的な対策を指します。建設業における作業員は、常に様々なリスクに直面しているため、彼らの安全を確保することは施工管理の極めて重要な部分です。これには、建築物の品質保持と同じく、労働者の安全が至上命題とされます。
安全管理には以下のような活動が含まれます。
- 設備保守：消火器の設置や手すりの設定、使用機材の定期的な点検と整備。
- 安全教育：作業員に対する安全教育の実施、ヒヤリハット（危険予知活動）の徹底。
- 健康管理：作業員の健康状態の監視と支援。
定期的な安全パトロール：現場の安全チェックを定期的に行い、リスクを把握し対策を講じる。
事故が発生した際には、その対応の速度も安全管理の重要な要素であり、迅速に事故に対処し、原因を解析して再発防止を図ることが求められます。施工管理者は、安全な労働環境の提供と継続的な改善のために、これらの安全活動を記録し、絶えず更新していく必要があります。
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施工管理と現場監督との違い
施工管理と現場監督はどちらも建設現場での工事を管理する職務ですが、呼び名や業務範囲に若干の違いが存在します。ここでは、施工管理と現場監督の主な違いについて説明します。
施工管理
施工管理は建設プロジェクト全般の管理業務を担い、その職務範囲は広範にわたります。この役割では、現場での工事の進捗監視や品質管理の他、オフィスでの計画策定や工程表の作成などの事務作業も含まれます。つまり、プロジェクトの計画から実行、評価まで、工事に関連する多岐にわたる業務を一手に引き受けます。
現場監督
現場監督は、主に建設現場で直接的な管理を行う役職です。現場で常駐し、工事の進行状況のチェック、品質の検査、作業場の安全管理などを行います。そのため、現場監督は現場の運営をスムーズにするための指揮を取る役割が求められ、施工管理に比べデスクワークは比較的少なめです。
このように、施工管理と現場監督は、業務内容にオーバーラップがありながらも、具体的な職務内容と責任範囲において異なります。
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施工管理の平均年収
施工管理の職種における年収は平均で約461万円となっており、これは日本全体の平均年収と比較しても高めの水準です。
月給に換算すると大体38万円程度で、業界における初任給はおおよそ21万円とされています。また、派遣社員や非正規雇用者の場合、平均時給はそれぞれ1,874円と1,084円になります。
正社員の給料分布を見ると、最も多いのは年収428万円から488万円の範囲で、これに平均年収の461万円が含まれています。全体としての給与範囲は307万円から790万円となっており、勤め先や個々の経験、持っているスキルによって給料には大きな差が存在することがわかります。
出典：求人ボックス
施工管理に求められる能力
コミュニケーション能力
施工管理の職務では、作業員に対して明確で効果的な指示を与えることが重要です。
さらに、施主や協力業者、設計者、社内の他部署との会議を頻繁に行うため、異なる立場の人々との円滑なコミュニケーションが不可欠です。
また、プロジェクトが地域社会に与える影響を考慮して、近隣住民への挨拶回りも重要な業務の一つです。このように、施工管理者は多岐にわたる関係者と効果的に交渉し、情報を共有する高いコミュニケーションスキルを持つ必要があります。
マルチタスク能力
建設現場での作業は、定められた引き渡し日までの厳しいスケジュールのもとで進行し、多数の作業員が同時に活動します。
この状況の中で、進捗の監視、安全の確保、検査の実施などを担当し、さらには関係者との連携会議や施工計画の作成も行います。このように複数のタスクを効率的に管理し、同時に進行させる能力が施工管理者には求められます。
スケジュール調整能力
施工管理の役割には、工事が計画どおりに進行するようスケジュールを調整する能力が不可欠です。
日々の進捗を監視するだけでなく、トラブル発生時の遅延対策も重要な業務です。工事現場では、小さな問題から大規模な障害に至るまで、日常的にさまざまな課題が生じるため、これらを迅速に解決し、スケジュールに影響が出ないように関係者と綿密に連携することが求められます。
マネジメント能力
建設現場においては、作業員、協力業者、そして社内のスタッフを含む多様な人々を指揮し、プロジェクトを前進させるためには強力なマネジメントスキルが必要です。
また、異なる背景を持つ作業員達からの信頼を獲得し、質問に対して明確かつ正確に答えることができる能力も求められます。
これは、現場での円滑なコミュニケーションと効率的な運営を実現する上で重要な要素です。
事務処理能力
事務作業には、通常の事務処理に加えて、CADソフトウェアの操作のような専門的な技術が求められます。限られた時間の中で、これらのデスクワークを効率的に遂行する能力が必須です。
施工管理のやりがい
高所得
施工管理職は建設業界内で高度なスキルと大きな責任を要する職種であり、それに見合った高い給与が設定されています。
複雑な管理業務は決して容易ではありませんが、それに対する適切な報酬が仕事の大きな動機付けとなります。
さらに、施工管理では工期の厳守や事故の防止などの成果に基づいて成果報酬が設定されることもあります。これにより、仕事の成果が具体的に評価されるため、施工管理がどれほど魅力的な職種であるかが明らかになります。
インフラ業
施工管理の仕事は新築工事に限定されず、老朽化した建物の建て替えなど、常に高い需要がある分野です。
このため、施工管理の職は建築物が存在する限り需要が絶えることがなく、その安定性は施工管理職の大きな魅力の一つと言えます。
コミュニケーション能力が高まる
施工管理の職務では、職人や作業員との緊密な協力が必須であり、彼らとの効果的なコミュニケーションを通じて「作業しやすい現場」を作り上げることが、施工管理者にとっての大きな成就感に繋がります。
信頼関係を構築するためには、現場からのフィードバックに注意を払い、作業現場を直接観察することが施工管理者にとって重要です。このアプローチによって、施工管理者は作業員のニーズを理解し、より良い作業環境を提供することができると言えるでしょう。
後世に残る建物を作ることができる
建設業界では、施工管理者が建築プロジェクトに関与することで、作業員たちと共に築き上げる建物は、文字通り後世まで残る「巨大な作品」となります。このような建築物を手掛けることは、施工管理者にとって大きな自負と誇りの源泉です。
さらに、住宅建設においては、お客様の一生の大きな投資に関わることができます。この責任感と共に、お客様からの満足と感謝を得ることが、施工管理者にとっての大きな魅力とやりがいにつながります。
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施工管理に向いている人の特徴
リーダーシップ性がある
施工管理者は現場の指揮者として、リーダーシップを発揮することが不可欠です。指導力がなければ、部下からの信頼を得ることができず、現場の効率や安全に悪影響を及ぼす可能性があります。また、効果的な工程管理を行うためには、前向きな姿勢と計画的な思考も求められます。
コミュニケーション能力がある
施工管理の仕事では、職人や作業員、クライアントとの頻繁なやり取りが必要とされます。信頼を築くためには、明確に自己の意見を伝え、相手の立場を理解する能力が求められます。また、クライアントとの会議では、その要望を的確に把握する必要がありますから、発話だけでなく聴くスキルも重要です。
危機管理能力がある
建設現場は常にリスクが伴うため、事故を未然に防ぐための厳重な安全管理が必要です。潜在的な危険を見抜き、対処する危機管理能力は、施工管理者にとって欠かせない資質です。
施工管理に向いていない人の特徴
残業したくない人
施工管理ではプロジェクトの締め切りを守るため、残業が頻繁に発生します。定時退社を希望する人や、プライベートな時間を大切にしたい人にとっては、この職種の要求する勤務体系は非常に厳しいものがあります。
体力に自信がない人
施工管理の業務は物理的にも精神的にも要求が高く、多くの現場を回る進捗チェックや、長時間にわたるデスクワーク、休日出勤が求められることもあります。これに対応できない体力のない人は、業務の負担に耐えられず、職を辞することが多いです。
相手に伝える能力が低い人
施工管理者は、職人や作業員に対してプロジェクトの目標や具体的な作業手順を明確に説明する能力が必要です。この能力が欠けていると、作業のミスや進行の遅れを招く原因になり得ます。
マルチタスクができない人
建設現場では多くのタスクが同時に進行し、常に予測外の状況が発生する可能性があります。複数の業務を効率的に管理できない人、または複数の課題に対して優先順位をつけるのが苦手な人は、施工管理職には向いていません。
「施工管理技士」の種類と業務内容
施工管理技士の国家資格には、対応する建設分野により7つの専門分野があります。各分野で必要とされる実務経験年数を満たすことが受験資格となり、建設現場での経験が不可欠です。以下にそれぞれの資格の概要を新しい表現で説明します。
建築施工管理技士
この資格は、建築工事における計画策定、施工図の作成、工程のスケジュール調整、品質管理などを行う能力が問われます。工事の進行において効率的かつ正確な管理を実施するための専門知識が必要です。
建設機械施工管理技士
建設現場で使用されるブルドーザー、油圧シャベル、クレーン車といった重機の操作と管理を担う資格です。これらの機械を安全かつ効果的に使用するための専門的スキルが求められます。
電気工事施工管理技士
電気設備工事の専門家として、変電所や送電設備、照明装置、配電システムの施工計画と管理を行います。電気工事に必要な技術知識とともに、安全規準を遵守する能力が評価される資格です。
電気通信工事施工管理技士
インターネット接続設備、Wi-Fiシステム、電話設備、防犯カメラ設置など、通信関連設備の施工を管理する資格。高度な技術力とともに、通信システムの最新の動向に精通している必要があります。
土木施工管理技士
土木工事専門の施工管理技士は、橋梁、道路、トンネル、河川など、大規模な土木プロジェクトの計画、実施、監督を担います。厳しい環境条件下でもプロジェクトを円滑に進行させる技術と知識が求められます。
管工事施工管理技士
空調システム、ガス配管、ダクト工事、上下水道設備など、建物内の管工事全般を管理する資格です。これらの設備の安全で効率的な施工を確保するための詳細な知識と経験が必要とされます。
造園施工管理技士
公園や庭園など、緑豊かな環境を作り出す造園工事の計画、実施、管理を行う資格。自然と調和した美しい景観を創造するためのデザインセンスと技術力が重要です。
各施工管理技士資格には、その専門分野に応じた深い理解と高い技術が求められ、建設業界でのキャリアを支える重要な基盤となります。
出典：国土交通省「建設産業・不動産業：技術検定制度／技術者制度」
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現役の施工管理者の実際の声(インタビュー)
土木施工管理技士／20代男性
現場の職人の皆さんはとても親切でした。
＜施工管理で印象深い経験は何ですか？＞
私は高校卒業後、地元の建設会社に入社して以来、施工管理の仕事に従事してきました。最初のうちは、経験豊かな先輩の後をついて現場を一緒に回り、日々勉強に励んでいました。
「若造が現場にいると、職人たちに軽んじられるかもしれない…」と内心不安に思っていましたが、実際に私が担当した現場の職人の皆さんはとても親切で、その思いやりには驚かされたことをよく覚えています。
＜この仕事の魅力は何ですか？＞
多くの人々と協力して一つのものを作り上げる過程は、決して容易なものではありません。しかし、その困難さがあるからこそ、目標を達成したときの喜びは非常に大きいものです。施工管理として、プロジェクトの初期段階から完成まで深く関与できることは非常に興味深く、そこに大きなやりがいを感じています。
建築施工管理技士／30代男性
困難は常に伴いますが、それを乗り越えたときの充実感が半端ないです！
＜施工管理の仕事で特に記憶に残っていることは？＞
私が建築業界に飛び込んだのは20代後半のことでした。もともと建築への興味が強く、「いつか建築関連の仕事をしたい」と考えていたところ、知人の会社でチャンスを得てその道を歩むことになりました。
施工管理という全く新しい分野での仕事には、最初は緊張と期待で胸がいっぱいでしたが、実際の現場の慌ただしさには圧倒されました。どの業務から手を付け、どのように職人さんたちとコミュニケーションを取れば良いのか、多くの悩みを抱えながら毎日を過ごしました。今ではその多くに慣れ、落ち着いて仕事ができるようになりましたが、最初は仕事の理想と現実の差に戸惑うことも少なくありませんでした。
＜この仕事の醍醐味は何ですか？＞
施工管理では、直接お客様と接する機会が多くあります。プロジェクトが無事完了し、お客様がその結果に満足される姿を見るたびに、大きな達成感と安堵感を感じます。
この仕事の面白さは、同じ業務内容であっても、現場が毎回異なるため新鮮な気持ちで取り組むことができる点にあります。困難は常に伴いますが、それを乗り越えたときの充実感は、この職業ならではの大きな魅力です。
「施工管理 仕事内容」と検索する人のよくある質問
- 施工管理の仕事に将来性はありますか？
- 「建築」「土木」「電気」といった分野は、人々の日常生活に欠かせない重要な役割を果たしています。したがって、施工管理という職種の需要は、人々が暮らし続ける限り衰えることはないでしょう。
さらに、建設業界は現在、人手不足に悩まされており、仕事は多いものの足りない労働力という状況が続いています。
そのため、施工管理者としてキャリアを築きたいと考えている方にとっては、様々な分野でのチャンスが広がっています。
- 施工管理の仕事で大変なことはなんですか？
- 施工管理の仕事は、4大管理（工程、品質、安全、原価）を含め、打ち合わせや書類作成など多岐にわたる業務をこなす必要があります。各領域に注意を払い、さまざまな状況に臨機応変に対応する必要性が、この職種の難しさを物語っています。
また、人によっては「職人への指示が困難」と感じる場合もあれば、「多くを学ぶ必要があり大変」と感じる方もいます。つまり、困難と感じるポイントは個々に異なります。しかし、どの職業にも困難は伴いますから、それを超えた達成感や充実感が得られるかが、この仕事の醍醐味となるでしょう。
- 施工管理で身に付くスキルはなんですか？
- 施工管理で求められるスキルセットは広範にわたります。これには、事務作業に必要な基本的なパソコンスキル（Microsoft Word、Excelなど）や契約書の作成、見積もり作成、データの分析、さらにはCADを用いた設計や図面の作成、建築基礎知識、積算技術、安全管理手法、そして顧客とのコミュニケーションが含まれます。
まとめ【施工管理の仕事内容を理解しましょう】
施工管理とは、建設プロジェクトの工程、品質、原価、安全を総合的に管理する職務です。現場での作業監督、事務作業、行政手続きなど、幅広い業務を担当し、プロジェクトの計画から実行、評価に至るまで関わります。その中で、具体的な管理業務には以下のものが含まれます。
- 工程管理: プロジェクトのスケジュールを管理し、進捗を定期的に追跡します。
- 品質管理: 完成した構造物が設計通りの品質を保持していることを確認します。
- 原価管理: 予算内でプロジェクトを遂行するためのコスト管理を行います。
- 安全管理: 現場の安全対策を実施し、作業員の安全を保障します。
施工管理の職種は、高いコミュニケーション能力、マルチタスク能力、スケジュール管理能力が求められ、その専門性と責任の大きさから、比較的高い給与を得ることが可能です。
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