【保存版】施工管理の基本的な一日の流れ｜業務をスムーズに進める方法も解説

宮本 琉叶

こんな悩みを解決できます！
現役で現場監督をしている私が、実際の流れを解説します！

ご紹介する「施工管理の業務をスムーズに進める方法」を読むと、効率よく作業ができるため、残業をガッツリ減らせます。

まずは「施工管理の基本的な一日の流れ」を解説しているので、読み進めてみてください！

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施工管理の基本的な一日の流れ

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朝（7:00～8:30）朝礼・スケジュール確認

施工管理者の1日は、多くの場合7:00から8:00の間に始まります。工事現場は朝早くから活動を開始することが一般的であり、そのため施工管理者は作業開始前に現場に到着している必要があります。また、現場の状況に応じて、直接現場へ向かうこともあります。

現場に到着後は、日の始まりを社員全員で迎えるための朝礼を実施します。この時間には、その日の工事計画やスケジュールの確認が行われ、安全装備の点検（ヘルメットや安全帯など）も行います。また、体を動かして心身を整えるためにラジオ体操を行うこともあります。これらの準備を通して、一日の工事作業に向けて集中力を高め、心身ともに作業態勢を整えます。

午前（8:30～12:00）現場の巡回・写真撮影

朝礼が完了すると、施工管理者は本格的に業務を開始します。現場の各所を巡りながら、進行中の工事の状況をチェックし、作業員に必要な指示を出します。この時、工事の進行具合を写真に収めることもあります。

また、安全上のリスクや現場の問題点を特定し、何か問題が発生した際には迅速に対応を行うことが求められます。工事現場が安全で効率的に運営されるよう、施工管理者は常に注意深く監視し、状況に応じた適切な判断を下す必要があります。

宮本 琉叶

昼休みを使って、図面作成している人もいます！

午後（13:00～17:30）現場巡回・打ち合わせ

昼休憩の後も、施工管理者の活動は続きます。午後の業務としては、再び現場を巡回し、プロジェクトの進行状況を確認することから始まります。さらに、現場監督やプロジェクトの責任者とのミーティングを実施することがあり、これにはクライアントや協力業者も参加することがあります。

これらの会議や打ち合わせは、現場の作業だけではなく、関係者間の調整とコミュニケーションを図り、工事がスムーズに進行するために重要です。施工管理者は、現場の状況を正確に把握し、適切な指示を出すことでプロジェクト全体を効率良く進める責任を持っています。

夜間（17:30～19:00）事務作業

夜間に工事が計画されていない日は、夕方から事務作業に移ります。この時間帯には、その日に撮影した写真の整理や報告書の作成、作業工程表の確認などが行われます。また、電子メールへの返信といったコミュニケーションも重要な役割を果たします。

工事のない静かな時間を利用して、社内会議が開催されることもあります。これは、日中の忙しさから一時的に離れ、チーム全体で情報共有を行い、計画の調整や評価を進めるためのものです。

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【状況別】施工管理の一日の流れ

新人施工管理の一日の流れ

• 7:00〜8:30　　朝礼の開催、スケジュールの確認、業務の引き継ぎなど
• 8:30〜12:00　 現場の検査、写真の撮影など
• 13:00〜17:30　続きの現場検査と事務的業務
• 17:30〜19:00　主に事務作業

新人は、単独での現場検査が許可されていないため、主にベテランスタッフの補助や雑用を担当します。彼らは朝礼の設営やラジオ体操、指差し呼称のリードを行うことが一般的です。

朝礼の後、ベテランスタッフと共に現場を回り、写真撮影、清掃、安全管理を実施します。特に「新規入場者の管理」は新人スタッフにとって重要な業務です。新たに工事現場に加わる職人の情報をチェックし、現場のルールや安全に関する説明を行います。また、特定の職種の職人に対しては、必要な資格証の確認も行います。

新人にとってはこの業務が多く割り当てられるのは、手順がマニュアル化されており、現場の概要を理解していれば特別な知識や経験を必要としないためです。

午後の時間は比較的業務量が少なくなることがあり、その場合は事務所で事務的な作業を行います。この時間も、ベテランのサポートが主な任務となり、事務作業は現場業務を補完する重要な役割を担います。

デスクワーク中心の一日の流れ

• 7:00～8:30　朝の集まりでスケジュールを確認し、前日の業務の引継ぎを行います。
• 8:30～19:00　事務的な作業や会議が中心です。

工事の案件が少ない閑散期や悪天候で外部作業が不可能な日は、主にオフィス内での作業が中心となります。

出勤して朝礼を経て、すぐに文書の作成に取り掛かります。この時、工事プロジェクトの進行状況を見直し、必要に応じて作業スケジュールの再調整を行います。また、日中は関連部署やクライアントとの打ち合わせやミーティングが頻繁に行われ、プロジェクトの進捗を共有し合います。

宮本 琉叶

こんな日はなるべく定時で帰ることを意識しましょう！

夜間工事がある場合の一日の流れ

• 7:00～8:30  朝礼、スケジュールの確認、前日の業務の引き継ぎなど
• 8:30～12:00  現場を巡っての監督や写真の撮影
• 13:00～17:30 引き続きの現場巡回及び打ち合わせ
• 17:30～19:00 オフィスでの文書作業
• 19:00～23:00 休憩と仮眠
• 23:00～23:30 出勤し、夜間工事に向けた準備
• 23:30～5:00  夜間の工事監督、写真撮影、作業指示
• 5:00～7:00  工事の終了後、事務所での文書作業

夜間工事を伴う場合、仮眠を取ることで少し休息は得られますが、基本的にはほぼ一日中勤務する厳しいスケジュールとなります。

大規模な工事を担当する際には、精神的なプレッシャーも大きくなりますが、作業と休息のバランスを上手くとり、休める時にはしっかりと休むことが必要な耐久力が求められます。

繁忙期の一日の仕事内容

• 7:00～8:30 朝礼、スケジュールのチェック、業務の引き継ぎなど
• 8:30～12:00 現場監督、写真撮影等
• 13:00～17:30 更なる現場巡回と打ち合わせ
• 17:30～22:00 事務処理作業

長期休暇に合わせて行われる3月や9月のシーズンには、プロジェクトが増加し、業務量も相応に増えます。

多くの現場を管理下に置く必要があり、さらには文書整理や関連者との連絡も頻繁に必要となるため、通常時よりも残業時間が増加する傾向にあります。この忙しい時期には、タスクの効率的な管理と健康状態の維持が特に重要です。

雨天時の仕事の流れ

• 7:00 出勤
• 8:00～19:00 会議や文書作業

工事現場が屋外に位置するため、雨が降ると工事作業が行えないことがあります。そのため、雨天の日は現場作業がストップし、オフィスで進捗の確認やスケジュールの調整などの事務処理が中心となります。これにより、天候による工事の遅れを最小限に抑えることが主な業務です。

ハウスメーカーの施工管理の仕事の流れ

• 7:00～8:30 朝礼
• 8:30～ 現場巡回と指示出し
• 10:00～ 別現場での巡回と指示
• 13:00～ さらに別の現場での巡回と指示
• 17:00～17:30 他の現場での巡回と指示
• 17:30～20:00 文書作業

ハウスメーカーでの施工管理職は、複数の建設現場を担当することが一般的です。このため、日々の業務は他社との協議や各現場を巡ることによる指示出しに多くの時間を割くことになり、通常の施工管理とは異なる仕事の流れを持っています。

施工管理の仕事がブラックといわれるな理由5選

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休日が少ない

建設業界全般、特に施工管理職では、休日が少ないのが通例です。

2021年に国土交通省が公表したデータによると、建設業で4週8休以上を実現している企業は全体の約12%にとどまります。一方で、4週6休が42%と最も一般的であり、他の多くの産業で標準的な週休二日制を確保している状況とは一線を画しています。

2020年のデータでは、建設業界の年間出勤日数は240日を超えており、働き方改革の影響で減少傾向にはあるものの、他の産業平均よりも12日多く出勤していることが確認されています。このことから、建設業、特に施工管理の分野では、休日が限られており、十分な休息が取りにくいため、職場環境が厳しいと感じられやすいことがうかがえます。

出典：国土交通省 「適正な工期設定等による働き方改革の推進に関する調査」

出典：国土交通省 「建設業を巡る現状と課題」

残業時間が多い

建設業における長時間の残業は、その過酷な労働環境がしばしば批判される理由の一つです。

国土交通省が公表したデータによれば、2020年の建設業の平均実労働時間は年間2,000時間を超え、他の全産業の平均1,950時間と比較して約90時間も多いことが分かります。

1年を240日で働いた場合、1日8時間勤務で1,920時間となりますが、実際にはそれを大きく超えるため、年間80時間以上が残業に充てられています。これは、日常的に約3時間の残業を意味しており、職場での長時間労働が常態化しています。

表面的には「わずか3時間」と思えるかもしれませんが、毎日の帰宅時間が19時から22時に変わると、その影響は生活において顕著な心身の負担となります。

また、過去20年で労働時間が総じて減少しているものの、他産業に比べてその減少率は小さく、建設業の労働時間短縮が遅れている状況が見て取れます。

出典：国土交通省「建設業を巡る現状と課題」

仕事の量が多い

施工管理の業務は広範囲にわたるため、定時で仕事を終えることが難しく、結果として長時間の残業が発生することが多いです。

主な職務内容は以下の通りです。

• 工事現場の監督
• 資材の発注管理
• クライアントや業者との連携会議
• 請求書や日報の作成
• 日々の工事スケジュールの計画

日中は現場監督や関係者との打ち合わせに忙しいため、書類関連の事務作業は主に夕方以降に持ち越されがちです。

このように、一日の現場作業が終了してもデスクワークが待っているため、長時間労働につながりやすい職場環境です。

サービス残業がある会社がある

サービス残業の広範な常態化が、建設業界がしばしばブラック業界と見なされる理由の一つです。

2022年4月に日本建設産業職員労働組合協議会（JUC）が公表した「2021時短アンケートダイジェスト」によると、実際に行われた残業と報告された残業時間に違いがある従業員は全体の約30％にのぼります。このうち外勤職の従業員は42.1％がサービス残業をしています。

サービス残業の主な理由は「決められた労働時間の上限を超えてしまうから」とのことで、上限が設定されていることが、実際の労働時間を隠す状況を生んでいます。

また、長時間労働が続くほど「時短ハラスメント」を経験する割合も高まり、残業が100時間を超える場合、その割合は50％以上に上ります。時短ハラスメントとは、具体的な改善策なしに残業削減を強いることを指し、これが残業時間の申告を困難にしています。

さらに、「サービス残業が当然とされる職場文化がある」との回答も多く見られ、このような職場環境がサービス残業を推し進める一因となっています。

これらの理由から、サービス残業が広く行われており、これが申告されにくい状況が生まれているのです。

宮本 琉叶

先輩がサービス残業しているからしょうがない……

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人間関係で悩みやすい

施工管理がブラックとされる理由の一つに、人間関係に起因するストレスの多さがあります。

施工管理者は調整者として、上司、作業員、職人、クライアント、関連業者、さらには周辺住民とも密接に関わる必要があります。このため、様々な関係者間の調整やクレーム対応が日常的な業務となり、ストレスを感じやすい状況にあります。

例えば、住民からのクレームに対応したり、クライアントの高い要求を職人が受け入れられない場合など、狭間での対応に苦労することが多いです。

プロジェクトには納期が存在するため、スケジュールを遵守しつつ、各関係者の要望を聞き入れ、現実的な解決策を見つける必要があります。円滑な作業進行のためには良好な人間関係の構築が求められますが、それには多大な努力と精神的な負担が伴います。

宮本 琉叶

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【施工管理一日の流れ】ホワイト企業を見極めるポイント5選

求人内容を隅々まで確認する

施工管理の職を探す際は、求人情報の詳細に注意を払い、労働環境が健全であるかを見極めることが重要です。

求人を選ぶ際に特に重視すべきは次の2点です。

給与と資格手当

理想的な給与水準を事前に決め、その基準を満たしているか求人情報で確認してください。表示されている給与が高い場合でも、それが長時間労働によるものかもしれないので注意が必要です。資格手当が提供される職場は、基本給に加えて追加収入が見込めるので、収入面で有利になる可能性があります。

休日の取得

しっかりとした休息を確保するためには、「完全週休2日制」を掲げる求人を選ぶことをお勧めします。単に「週休2日制」と記されている場合、それは月に一度、週に2日休めることを意味し、毎週保証されるわけではないので、誤解がないよう注意が必要です。

また、休日の日数が少ない代わりに1日の労働時間が短い場合もあるため、休日の数と労働時間のバランスを吟味することが肝心です。

出典：国土交通省「建設業を巡る現状と課題」

口コミを確認する

SNSや口コミサイトの活用も一つの有効な手段です。身の回りにその企業の実情を知る人がいない場合は、SNSや企業評価を集めたウェブサイトを利用して情報を集めてみるのが良いでしょう。

これにより、実際に働く人々の生の声や企業の雰囲気を感じ取ることができ、求人選びの参考にすることが可能です。

ただ、これらの情報が必ずしも事実を正確に反映しているわけではないので、得られた情報を盲信せず、あくまでも参考の一つとして考えることが推奨されます。

企業の規模を確認する

ホワイトな労働環境を見極める際には、企業の規模が一つの重要な指標となります。

中小企業では、限られた人的リソースにより、しばしば少数で多くの仕事をこなす必要があります。これが原因で、施工管理の業務が増加し、結果的に長時間の残業や休日の少なさに繋がることがあります。

一方、大企業では従業員数が多いため、業務を分散させることが比較的容易で、一人ひとりの負担が少なくなる傾向にあります。また、大手企業は労働基準法の遵守や働き方改革を推進することに積極的であり、働きやすい環境が整っている可能性が高いです。

ただし、企業の規模だけで全てを判断するのは適切ではないため、これを労働環境の評価の一要素として考慮することが望ましいです。

実際に働いている人の話を聞く

直接、現場で働いている人から労働環境や職場の実情について話を聞くことも、仕事選びにおいては有効です。

もし知人や業界の同僚がターゲットとしている企業と関わりを持っている場合は、積極的に意見を求めてみてください。直接の情報により、実際に自分がその職場で働く様子を具体的にイメージする助けとなります。

特に繁忙期の労働状況や社内の人間関係など、実際に職場で働いてみなければわからない情報が多いものです。求人情報だけでは得られない「実体験に基づく生の声」は、職場選びの際に非常に重要な参考資料となります。

宮本 琉叶

インターンシップに行くと社員の方と交流できる機会があるので、リアルなことを聞いてみましょう！

施工管理の業務をスムーズに進める方法

スケジュール管理を徹底する

工事現場では、不測の天候や予期せぬ障害によって、プロジェクトの進行が計画通りに進まないことがあります。このため、計画には柔軟性を持たせ、余裕あるスケジュールを立てることが必要です。

施工管理者には、具体的な作業内容やプロジェクトの期限に関する詳細な理解が求められます。さらに、適切な人員と資材を確保し、予期せぬ問題に迅速に対応できるよう事前に準備をしておくことが重要です。これにより、スケジュールに余裕を持たせて管理することが可能になります。

現場の関係者とのコミュニケーションを意識する

施工管理の役割では、現場で働く協力会社のスタッフとの円滑なコミュニケーションが不可欠です。

現場巡回の際には、単に指示を出すだけではなく、協力会社のメンバーからのフィードバックや提案を積極的に受け入れることが重要です。これにより、現場の全員との信頼関係が構築されます。

このような対話を通じて、作業員の生産性やモチベーションが高まり、結果として工期の短縮やプロジェクトの品質向上に寄与します。

2024年10月23日 施工管理の仕事内容をわかりやすく解説！現役の施工管理者の実際の声も紹介

施工管理の仕事内容

原価管理

原価管理は、建設プロジェクトにおける人件費、材料費、機械費といったコストを計算し、プロジェクトを予算内で遂行するための管理活動です。

このプロセスは、プロジェクト開始前に詳細な予算計画を立てることから始まります。予算設定では、個々の工事項目ごとに必要な費用を見積もり、それに基づいて資材費、労務費、機材費などを含めた全体の予算を組み立てます。

プロジェクト進行中には、実際の支出を常に監視し、計画した予算との差異をチェックします。予算を超える出費が発生した場合、コスト削減のために別の材料を使用する、工法を変更する、作業の効率化を図るなどの措置を講じます。

原価管理はプロジェクトを経済的に成功させるために不可欠であり、施工管理者はコスト削減と効率的な資源の利用を常に意識しながら、プロジェクトの収益性を最大化する責任があります。

工程管理

工程管理は、建設プロジェクトが計画通りに進行するように調整する管理業務です。

この過程で重要なのが、各作業の開始と終了の日付、必要な時間、および作業間の依存関係を示した詳細な工程表の作成です。この工程表を基に、必要な資材の調達、労働力の配置、機械の準備などを行います。

プロジェクト進行中は、実際の作業進捗を継続的に監視し、計画された工程表に沿って進んでいるかどうかを確認します。もし遅れが生じた場合、作業の優先順位を変更したり、追加の資源を確保するなどして、計画に沿った進行を保証するための迅速な調整が求められます。

特に大規模な建設プロジェクトでは、より多くの作業員や資材が関与し、スケジュール管理が複雑になります。このような環境では、詳細な計画と経験豊富な施工管理の知識が必要とされるため、専門的なスキルと実務経験が不可欠です。

品質管理

建設プロジェクトにおける品質管理は、完成した構造物が設計図や仕様書の要求する品質基準を遵守していることを保証する過程です。

具体的には、使用される材料の寸法や強度、仕上がりの質などが、設計書に定められた規格に一致しているかどうかを検証します。

このプロセスでは、設計図を詳細化する追加の図面が必要とされることもあります。さらに、プロジェクトの完了後には構造物の耐久性や外観が設計通りであるかを確かめるための検査が行われ、これが品質管理の重要な部分を形成します。

安全管理

安全管理は、建設現場での作業が安全に実施されることを確保する管理活動です。建設現場は、作業員が物理的な危険にさらされる環境であるため、彼らの安全は施工管理の重要な責務の一つとされます。

安全管理の具体的な活動には以下のものが含まれます。

• 設備の維持管理（消火器の配置、手すりの設置、機材の定期的な点検など）
• 安全トレーニングとヒヤリハットの事例共有
• 作業員の健康状態の監視
• 定期的な安全パトロール

事故が発生した場合には、迅速な対応とともに、事故の原因を徹底的に調査し、同様の事故の再発防止策を立てます。施工管理者は、作業環境を継続的に改善し、安全な職場を保つための記録と管理を行うことが求められます。

危険な箇所がないか確認しながら現場巡回しましょう。

まとめ【施工管理の基本的な一日の流れを把握しましょう】

施工管理の仕事は、計画的かつ効率的な一日の流れを追求することが成功の鍵です。朝は7:00に出勤して朝礼とスケジュール確認から始まり、その後現場の巡回や写真撮影を行います。午後は再び現場巡回を行い、必要に応じて打ち合わせを実施。夜間は文書作業に専念し、日中の活動をレポート化します。この一連の流れを通じて、施工管理者はプロジェクトのスムーズな進行と高い品質の維持を目指します。