【徹底解説】現場監督とは？｜必要な資格や1日のスケジュールを解説

• 現場監督とはなんだろう？
• 現場監督になるメリットが知りたい！
• 他の転職サイトには掲載されていない非公開求人を知りたい！

などとお考えではありませんか？

本記事では、現場監督の概要と併せて、現場監督になるメリット・デメリット、現場監督に向いている人の特徴について解説します。

最後まで読むと、現場監督になった自分を詳細にイメージできます。

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宮本 琉叶

8年目の現場監督です。建設業界のリアルな事情や転職成功の秘訣などを発信していきます。私の記事を読むと最新の仕事事情がわかるため、入社時のギャップを減らせます。

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現場監督とは

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現場監督とは、建設プロジェクトにおける現場のオペレーションを統括し、工事が計画に沿って効率良く実施されるよう監視し、調整する役割を担います。

特定の資格が必須ではないものの、主任技術者や監理技術者といった専門の国家資格を持つ者がこの職を務めることが一般的です。

また、サブコントラクターからは、元請企業の全社員を現場監督と呼ぶこともあります。

工事の規模に応じて、現場所長、現場代理人、職長が現場監督の業務を行うこともある一方で、多くの場合は「施工管理」という職種がこれに該当します。

現場監督は、工程の管理、品質保証、環境整備を中心に、現場での全体的な監督を行います。

現場監督の主な仕事内容とは

現場監督の主な仕事内容は以下のとおりです。

• 品質管理
• 原価管理
• 工程管理
• 安全管理

順番に解説します。

品質管理

工程管理は、建設プロジェクトを予定通りに完了させるために、作業工程を計画し、実施する過程を監督し調整する役割を果たします。

この過程では、コスト、品質、安全性を考慮してスケジュールを策定します。

プロジェクトの規模や特性に応じて、効率的かつ効果的な作業進行が可能となるよう、無駄を排除したスケジュール作成が求められます。

作業工程表の作成には、関連業者との協議や必要な文書作成など、様々な調整が伴います。

これにより、多くの作業員が関与する現場での作業をスムーズに進めることが可能となり、プロジェクトの成功に寄与します。

原価管理

原価管理は、工事プロジェクトにかかる費用の分析や利益計算を行い、見積書の作成などを含む業務です。

このプロセスでは、人件費、材料費などのコストを把握し、実行予算との差異を比較しながら目標利益を達成することが重要です。

突発的な天候不良や予期せぬトラブルが発生しても、プロジェクトの納期遵守は必須です。

納期遵守に失敗すると、予算超過により会社の収益に悪影響を及ぼすリスクがあります。

そのため、原価管理担当者は、予想利益を迅速かつ正確に見積もり、適切に管理することが求められます。

工程管理

工程管理は、工事プロジェクトが期限内に完了するよう、作業の流れを計画し、調整する職務です。

この過程で、コスト、品質、そして安全性を考慮しながら、効率的な工程スケジュールを策定します。

プロジェクトの規模や特性に応じて、多数の作業員が参加するため、余計な手間を削減し、作業がスムーズに進むような計画が求められます。

また、効果的な作業工程表を作成するためには、関連業者との連携や様々な文書の作成が必要となります。

宮本 琉叶

現場の流れをどれだけ把握するかで、職人さんからの信頼度が変わります！

安全管理

安全管理は、建設現場で作業する従業員が事故を避けて安全に業務を完了できるように、安全対策を実施する責任を担います。

これには、作業員に安全を最優先する意識を植え付けるための定期的な安全教育や、作業開始前の手順確認を含め、潜在的な危険を事前に排除する活動が含まれます。

作業中には、互いに声掛けを行うことで、注意散漫による事故のリスクを減らします。

安全管理の具体的な業務は以下の通りです。

• 作業開始前：準備体操、安全朝礼、機材の事前点検など
• 作業中：作業手順の指導や監督、現場の定期巡回と点検など
• 作業終了後：現場の整理整頓、終業時の安全ミーティングなど

これらの活動を通じて、現場の安全を確保し、全員が無事に作業を終えられるよう努めます。

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現場監督になるメリットとは

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現場監督になるメリットは以下のとおりです。

• 高収入を期待できる
• 仕事調査を柔軟にできる
• 経験を活かしてキャリアアップにつなげられる
• 省工数化が推進され処遇改善につながる可能性がある
• 福利厚生がよい
• 自分自身の成長を実感できる

順番に解説します。

高収入を期待できる

企業は労働力を確保するために求人広告を出しますが、応募者が少ない場合は給与を引き上げるなどの措置を取ることがあります。

また、他の会社がより良い条件で募集をしていれば、従業員が転職を考えることもあります。

これまで給与がなかなか上がらなかったのは、人手不足にもかかわらず現場が最小限の人員で運営されていたからかもしれません。

しかし、人手不足がさらに悪化すると、企業は従業員が辞めないよう、または他社から優秀な人材を引き抜くために、給与の増額や待遇改善を図る可能性があります。

宮本 琉叶

他業種の同級生と比べると数百万違うこともあります！

仕事調査を柔軟にできる

現場監督は、日々の作業スケジュールを自ら管理するため、比較的柔軟に勤務時間や休日を調整することが可能です。

例えば、緊急を要する案件があればシフトを変更し、プライベートな予定に合わせて勤務日を調整できる場合があります。

経験を活かしてキャリアアップにつなげられる

現場監督としての経験は、プロジェクト管理能力や危機管理能力の向上に直結し、これらのスキルは他の高位の管理職や専門職へのキャリアアップに役立ちます。

たとえば、大型プロジェクトを成功に導いた経験は、企業内での昇進や他業界へのスキルの移行に有利に働くでしょう。

省工数化が推進され処遇改善につながる可能性がある

現代の建設現場では、省工数化技術の導入が進んでおり、これが作業効率の向上とともに、労働環境の改善をもたらします。

これにより、現場監督の作業負荷が軽減され、より戦略的な業務に集中できるようになります。

福利厚生がよい

多くの建設会社では、現場監督をはじめとする従業員の福利厚生を充実させています。

例えば、健康保険や厚生年金はもちろん、住宅手当や家族手当など、生活を支える多様な支援が用意されています。

自分自身の成長を実感できる

現場監督は多くの課題に直面しながら問題解決を図るため、その過程で自己のスキルアップを実感できる仕事です。

例えば、技術的な問題だけでなく、チームマネジメントやクライアントとの交渉など、多岐にわたる経験が自信と成長につながります。

現場監督になるデメリットとは

現場監督になるデメリットは以下のとおりです。

• 長時間労働による心身への負担
• 体力的な負担
• 外仕事
• ストレス

順番に解説します。

長時間労働による心身への負担

現場監督の職における主なデメリットとして、長時間労働に伴う心身のストレスが挙げられます。

通常の勤務時間を超える夜遅くまでの労働や、休日を返上しての出勤が頻繁にあります。

作業員よりも早く現場に入り、仕事が終わるのは遅い時間になることが多いです。

このような突発的な残業や休日出勤は、生活のリズムを乱し、慢性的な疲労や睡眠不足をもたらすため、健康を害するリスクが高まります。

また、プライベートな時間が確保しにくく、ワークライフバランスの維持が困難となることも、この職の大きなデメリットです。

建設業界では働き方改革が推進されているものの、現場監督の労働時間の長さは引き続き解決すべき課題です。

体力的な負担

現場監督の職務は主に屋外で行われるため、過酷な気候条件下での長時間労働が求められることがあります。

日常的に現場を巡回し、作業の確認を行うため、一日の大部分を歩いて過ごすことが多く、これが足腰への大きな負担をもたらします。

さらに、不規則な勤務スケジュールは生活のリズムを狂わせ、睡眠や食事の不規則が常態化しやすくなります。

これらの労働環境は、腰痛や膝の痛みを引き起こすことがあり、生活習慣病を患うリスクも増加します。年齢を重ねるにつれてこれらの身体的な負担はさらに大きくなり、持続可能な健康管理が重大な課題になります。

外仕事

建設現場は外部の要因に大きく左右されるため、多くの不確実性に直面する必要があります。

特に天気の変動は、作業の延期や中断を余儀なくされる主な原因です。

さらに、供給の遅れや機械故障、さらには作業員の予期せぬ休みなど、予測できない事態が頻繁に起こります。

これらの挑戦には迅速な対応が必須であり、継続的な高い緊張感の中で作業を進める必要があるため、精神的なストレスも大きいです。

柔軟性と迅速な判断力が求められる環境であり、これが精神的なプレッシャーを増加させることになります。

ストレス

プロジェクトの成功に大きな影響を与える立場にあるため、現場監督は絶えず大きな圧力を感じています。

彼らは工程管理、品質管理、安全管理、費用管理といった幅広い責任を担い、多くのステークホルダーとの調整が必要です。

この調整プロセスにおける人間関係の複雑さは、ストレスの主要な源となり得ます。

さらに、突発的なトラブルへの対応や安全管理の重責も担っており、常に高い緊張感の中で仕事を進める必要があります。

この種の持続的なストレス環境は、精神的健康に悪影響を与えるリスクがあります。

宮本 琉叶

どの仕事もストレスはつきものなので、メンタルを鍛えましょう！

現場監督と現場代理人との違いとは

現場監督は、主任技術者や監理技術者として、工事現場での重要な役割を担います。

具体的には、現場監督は工事現場において常時勤務し、施工計画の策定、工程管理、安全監督、及び作業員への技術指導を行うことが主な職務です。

彼らは工事の進行をコントロールするが、金銭的な取り扱いや請負契約の変更などの権限は持たず、これが現場代理人との主な違いです。

一方、現場代理人は、現場監督と比較してより広範な責任を負い、工事現場の全体的な管理や金銭の扱いも含めた権限を持ちます。

このため、現場代理人はしばしば現場監督よりも上位の立場にあると見なされます。

現場代理人は、現場監督と同様に施工計画の作成や工事の監督を行いますが、一部の場合には現場監督と現場代理人を兼任することが可能です。

この兼任が可能となる条件として、工事の発注者が施工上の支障がないと認め、適切な連絡体制が確保できることが必要です。

ただし、現場代理人は通常、一つの工事現場に一人が必要とされ、複数の現場を同時に担当することはできません。

現場監督と施工管理との違いとは

施工管理と現場監督はどちらも建設現場での作業を監督し、管理する重要な役割を担っていますが、彼らの職責には細かな違いが存在します。

施工管理はプロジェクト全体の流れをコントロールし、工程管理、品質管理、安全管理、そしてコスト管理などの広範囲にわたる業務を行います。

これに対し、現場監督は施工管理者が立てた計画を基に、実際の作業現場での監督や作業員への具体的な指示出しを主に行います。

簡潔に言えば、施工管理が「計画と戦略」を担い、現場監督が「実行と具体化」を担当するという違いがあります。

2024年10月25日 【現役現場監督監修】現場監督と施工管理の違いとは？｜仕事内容も紹介？

現場監督の1日とは

施工管理（現場監督）の典型的な1日の流れは以下のようになります。

• 7:00：出勤し、朝礼の準備を行います。
• 8:00：全体の朝礼を実施。
• 8:30：工事が始まり、現場の巡回、写真の撮影、職人への指示を行います。
• 12:00：昼休憩。
• 13:00：昼礼を行った後、再び打ち合わせや巡回、事務作業に取り組みます。
• 17:30：工事が終了し、事務所に戻って事務作業を行います。
• 20:00：仕事を終えて退勤します。

勤務地については、建設会社により異なり、本社や事務所から現場に向かう場合もあれば、自宅から直接現場へ行くこともあります。

日々の仕事は変動があり、打ち合わせ、現場の巡回、事務作業など多岐にわたる業務を行います。以下に仕事の具体的な内容を詳述します。

工事開始前には、職人を含む全員で情報交換を行う重要なプロセスがあります。具体的には以下の手順を踏みます。

• 当日の工事内容についての説明
• その日のスケジュールに関する説明
• 現場の危険箇所の確認と共有
• ヘルメットや安全帯の着用チェック
• ラジオ体操で体をほぐす

情報共有が終わった後、全員で「ご安全に」と声を合わせてから作業を開始します。

もし近くに工事現場があれば、朝8時頃に訪れてみると、この朝礼の様子を見ることができるでしょう。

宮本 琉叶

朝礼の後にKY(KYミーティング)が行われるのですが、そこで今日の現場の注意事項などを伝えましょう！

巡回時の業務は、以下のように行われます。

• 工事の進捗状況の確認：予定通りにプロジェクトが進行しているかをチェックします。
• 職人への指示：必要に応じて作業員に具体的な指示を出します。
• 安全確認：現場に潜在的な危険箇所がないかを検査します。
• 工事現場の写真撮影：進行状況を記録として残すために、重要な段階の作業を写真に収めます。

これらの作業を通じて、現場監督は工事の品質と安全を保証し、プロジェクトが計画通りに進むよう努めます。

打ち合わせでは、以下の事項が主に取り扱われます。

• 工事進捗の検証：プロジェクトの進行状況を確認します。
• 遅延に対するスケジュールの再調整：進行が遅れている場合には、タイムラインの調整を行います。
• 安全上の問題点の共有：現場で特定された安全のリスクについて情報を共有します。
• 作業員とのコミュニケーション：職人と直接話し合い、具体的な指示やフィードバックを提供します。
• 顧客との対話：プロジェクトの進行について顧客と話し合い、要望や懸念を聞き取ります。
• サプライヤーとの協議：材料やサービスの供給に関する業者との打ち合わせを行います。
• 行政機関との調整：法規制や許可に関する事項を行政と協議します。

これらの打ち合わせは、プロジェクトがスムーズに進行し、各関係者との調整が適切に行われるために不可欠です。

事務作業には、以下のような多岐にわたる業務が含まれます。

• 施工計画の策定：プロジェクトの進行に必要な計画書を作成します。
• コストの計算：プロジェクトの原価を算出します。
• 施工図の準備：作業の実行に必要な図面を作成します。
• 写真資料の管理：現場で撮影された写真を整理し、記録として保存します。
• 行政提出用書類の作成：規制や許可申請に必要な書類を作成します。
• 会議資料の準備：打ち合わせ用の資料を整えます。
• 注文書の作成および発送：必要な材料やサービスの発注書を作成し、関係者に送付します。
• 請求書の作成および発送：作業の進行に伴う請求書を作成し、顧客や取引先に送付します。
• 報告書の作成：プロジェクトの進捗や成果に関する報告書を作成します。

これらの文書作業は、プロジェクトの透明性を保ち、効率的な進行を支援するために不可欠です。

現場監督に必要な資格とは

施工管理技士の資格は、建設現場の監督者として不可欠ですが、取得するためにはさまざまな要件が必要です。主に、施工現場の種類や担当する業務に応じて、適した資格を取得することが推奨されます。

具体的には、以下の7種類の施工管理技士の資格があります。

• 建築施工管理技士 – 住宅、マンション、ビル、商業施設など、多様な建築プロジェクトの管理。
• 電気工事施工管理技士 – 照明、受変電、送電、信号設備など、電気関連の施工管理。
• 土木施工管理技士 – 道路、鉄道、橋、トンネル、河川など、インフラ整備の管理。
• 管工事施工管理技士 – 冷暖房、空調、ガス配管などの管工事の管理。
• 造園施工管理技士 – 公園や遊園地の造園工事、都市部の緑化事業の管理。
• 建設機械施工技士 – 建設機械を使用した工事の現場監督。
• 電気通信工事施工管理技士 – 電話、テレビ、インターネットなどの通信設備工事の管理。

施工管理技士には1級と2級が存在し、2級は中小規模のプロジェクトの主任技術者として、1級は大規模な工事の監理技術者としての役割を担います。

この資格を取得するには、学歴や必要な実務経験年数が異なり、例えば2級の場合は最大8年以上、1級の場合は最大15年以上の実務経験が必要です。ただし、2級の学科試験については17歳以上であれば受験が可能です。

現場監督に向いている人の特徴とは

現場監督に向いている人の特徴は以下のとおりです。

• コミュニケーション能力
• 段取りできる人
• 危機管理能力
• 交渉力
• 統率力

順番に解説します。

コミュニケーション能力

建設業界におけるコミュニケーションスキルとは、初めて会う人とも円滑に対話を行う能力や人間性を指します。

例えば、指示を出す際には、作業を始める前に明確な説明をすることでミスを防ぐことができます。

ここでのポイントは、相手に理解しやすい方法で説明を行うことが、効果的なコミュニケーションの一環であるということです。

説明が不明瞭だと、指示が正しく伝わらない可能性があります。

また、作業の進め方に迷った際には、経験豊富な作業員や職人との相談が重要です。

このとき、設計者の元の指示や仕様書と異なる方法を現場で提案する際のやり取りも、コミュニケーションスキルに含まれます。

建設現場ではチームワークが極めて重要であり、効果的なコミュニケーションによってスムーズに作業を進めるためには、相互の理解と協調が必要です。

宮本 琉叶

頭がよい人よりもコミュニケーション能力が高い人のほうが圧倒的に向いています！

段取りできる人

現場監督の段取り力とは、主にプロジェクトのスケジュール管理能力を指します。

この能力により、現場監督は全工程を一望し、資材や人員が不足する可能性に備えて複数の代替手段を計画することができます。

これにより、予定通りの工期でプロジェクトを完了させる戦略を練ることが可能になります。

明確なスケジュールと工程の提示により、現場の混乱を避け、無駄な待機時間を削減できます。

さらに、現場監督の段取り力には逆算する能力も含まれます。

これは、工事開始の準備段階から、必要な事務所スペースの確保など、全てのタスクを逆算して計画することを意味します。

効率的な作業進行のための準備は、詳細な計画を要するため、時には時間を要することもありますが、その過程での試行錯誤を通じて最適な方法を見つけ出す努力が求められます。

このプロセスは、改善への持続的な取り組みを通じて、より効果的な段取りが可能となります。

宮本 琉叶

建設現場は段取り8割と言われています。

危機管理能力

危機管理能力とは、事前に問題を予測し、トラブルやミスを未然に防ぐための対策を講じることを指します。

建設現場では予期せぬ問題が発生することがありますが、それらを事前に抑えることができれば、作業員の負担を軽減し、工期の短縮やコスト削減に繋がります。

現場監督が持つべき危機管理能力は、危険を予見し、適切な行動を取る能力です。

たとえば、現場の危険箇所を特定した場合、迅速に安全対策を実施することが求められます。また、作業員の安全意識を高めるために、毎朝の朝礼で安全に関する声掛けを行うことが重要です。

これを怠ると、事故に繋がるリスクが高まります。

危機管理能力を向上させるには、常にリスクを想定し、簡単な対策から実施していくことが効果的です。

また、不明な点を調べて、その利点と欠点を理解することで、より多くの選択肢を持つことができます。

交渉力

交渉力とは、相互の利害を調整し、双方が合意に至る点を見つけるための能力です。

特に現場監督にとって、下請け業者との価格交渉は重要な役割を担います。

予算内で建設を行うため、交渉は不可欠ですが、一方的な要求の押し付けは避け、双方が満足する解決策を探る必要があります。

良好な交渉は、作業開始前に現場監督の人間性やスキルを示す機会となり、プロジェクトの円滑な進行にも寄与します。

適切な価格の提案とバランスの取れた交渉回数も交渉の成功には欠かせません。

現場監督は、施主や近隣住民との交渉も含め、多くの場面で交渉スキルを発揮する必要があります。

これらの交渉において、効果的なコミュニケーションを用いて、お互いに納得のいく結果を導き出すことが大切です。

統率力

現場監督の統率力とは、建設プロジェクトにおけるチームメンバーを効果的にまとめ上げる能力を指します。

この統率力には、リーダーシップとマネジメントのスキルが包含され、その性格や行動がチーム運営に影響を与えます。

建設現場には、同じ企業のスタッフだけでなく、他社からの応援や専門業者も参加することが一般的です。

これらのメンバーが互いに顔見知りでない場合や、現場監督と初対面である場合も多いです。

さらに、新しい工法の導入や施主の特別な要望があり、従来の方法からの変更に不安や反発が生じることもありますが、これらの問題を解決し、チームを導くのが現場監督の責任です。

効果的な統率を行うためには、自信をもって自らの意見を述べることが必要です。

ただし、自己の意見を押し付けるのではなく、現場の声に耳を傾け、チームの意見を取り入れながら自らの方針と調和させることが求められます。

現場監督のリアルな声

【設備設置工事の現場監督：30代の声】

竣工した瞬間にやりがいを感じます。

私は、当社の一連のプロセス、つまり設備の設計、製造、そして販売までを担う会社で働いています。

私の主な職務は、製造した設備を顧客の現場に設置する工事を監督することです。

自社製品の設置に携わると、その現場への愛着が自然と湧いてきます。無事に工事を完了させた時の喜びは言うまでもなく、完成した設備が数十年にわたって利用されると思うと、その労力が報われる感じがします。

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【土木工事の現場監督：20代の声】

安全第一を考えて施工しています。

私は主に公共の土木工事現場で現場監督を務めています。

プロジェクトによっては大規模なものも多く、多数の職人さんが出入りするため、その管理にはかなりの労力が必要です。

予期せぬトラブルが発生し、納期を守れるかどうか危ぶまれることもしばしばですが、そういった状況でも冷静さを保ち適切に対応することが、私たち現場管理者の重要な責務だと考えています。

職人さんたちが無事に作業を終え、事故なく現場を完了できたときの達成感と安心感は何物にも代えがたいものがあります。

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【道路工事の現場監督：30代の声】

世の中になくてはならない、インフラ業に携われることに誇りを持っています。

私は田舎の建設会社で道路工事の現場監督をしています。

主に小規模なプロジェクトを手掛けており、例えば不整な道を整備したり、通行の安全性を高めるために道路を拡張するような仕事です。大々的に自慢できるようなやりがいがあるわけではないかもしれません。

しかし、地元のお客様や知人から「この道、以前よりもずっと快適に運転できるようになった」と感謝の言葉をいただくことがあります。そうした時には、大きな達成感というよりは、「この仕事をしていて良かった」と心から感じる満足感が得られます。

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現場監督のQ＆A

現場監督のQ＆Aは以下のとおりです。

• 現場監督は休みはありますか？
• 現場監督のやりがいってなんですか？
• 現場監督の年収はいくらですか？

まとめ【現場監督とは建設現場の管理・監督者です】

現場監督は建設プロジェクトの現場を管理し、工事が計画通りに進むよう監督する役割を持ちます。

専門の国家資格を持つ者が多く、施工計画の作成、工程や安全の管理、職人の指導など多岐にわたる業務を行います。

現場での仕事は多応変な対応を求められ、プロジェクトの成功には現場監督の統率力が不可欠です。

また、労働環境の改善が進む中、現場監督の役割はさらに重要性を増しています。

宮本 琉叶

この記事を参考に最高の現場監督になりましょう！